Le monde du recrutement est complexe, peu importe la typologie de profils que vous souhaitez recruter. Du statut d’employé à celui de cadre dirigeant, les difficultés sont souvent au rendez-vous.
Alors, comment les entreprises peuvent-elles surmonter ces obstacles et intégrer efficacement les professionnels de la tech dans leurs équipes ?
Il est d’adage de dire que les Américains sont souvent en avance de 10 ans sur les Européens dans de nombreux domaines. De la même manière, il semble que les profils technologiques soient également en avance d’une décennie sur les métiers dit « classiques ».
Revenons sur la période de la pandémie de Covid… À son arrivée, la grande majorité des employés en entreprise ont été considérablement affectés. Les mesures de confinement et les diverses restrictions ont naturellement joué un rôle majeur dans cette situation.
Toutefois, il est intéressant de noter que les professionnels de la tech étaient mieux préparés à ce type de perturbation. Je fais bien sûr référence à la pratique courante du télétravail ou du travail à domicile que la plupart d’entre eux avaient déjà adoptée.
De nos jours, la combinaison du télétravail et du travail en présentiel est devenue la norme dans de nombreuses entreprises.
Alors dans ce contexte, comment les entreprises françaises peuvent-elles rivaliser pour attirer ces talents ?
Dans un marché informatique hyper concurrentiel, où l’offre excède la demande, les entreprises ont commencé à explorer divers canaux de recrutement et entre autres, le freelancing !
Mais quels avantages pour les entreprises de faire appel aux freelances ?
Voici quelques avantages :
Des experts : les freelances ont le plus souvent une expertise pointue dans un domaine spécifique, ce qui peut apporter un niveau de compétence et de savoir faire précis dont l’entreprise a besoin pour des projets spécifiques.
Une flexibilité : Engager un freelance permet à une entreprise de s’adapter rapidement à l’évolution des besoins du marché ou des projets, sans avoir à embaucher du personnel à temps plein. De plus, les freelances peuvent travailler de n’importe où dans le monde, ce qui offre une grande flexibilité en termes de localisation.
Ce qui leur faut ? une bonne connexion internet et le tour est joué !
Un coût maîtrisé : Engager des freelances se traduit généralement par une rémunération basée sur un contrat ou un projet, permettant ainsi à une entreprise de contrôler ses dépenses en ne payant que pour les services réellement fournis, sans supporter les charges sociales et les avantages sociaux associés à un employé à temps plein.
Mais quels sont les avantages par rapport aux ESN ? Contrairement à ces dernières, nous n’avons pas à gérer les périodes d’intercontrat ni les coûts supplémentaires (tels que la formation, la certification, etc.). Nos tarifs journaliers sont transparents, compétitifs et adaptés au travail de chaque freelance, garantissant ainsi le meilleur profil au juste prix.
Une surcharge administrative ? : pas avec les freelances. Engager un freelance signifie souvent moins de formalités administratives par rapport à l’embauche d’un employé traditionnel. Cela peut alléger la charge de travail des services des ressources humaines et réduire les coûts associés à la gestion des employés.
Et il existe encore pleins d’autres avantages : Autonomie quasi immédiate pour rentrer dans les sujets, accès à un large viviers de talents…
Nous pouvons dire que le freelancing émerge comme une solution pertinente pour répondre aux défis de recrutement. En effet, engager des freelances dans le secteur technologique offre une flexibilité et une expertise spécialisée sans les tracas liés au recrutement traditionnel. Les entreprises peuvent ainsi combler rapidement leurs besoins en compétences tout en restant agiles dans un marché en constante évolution.
En conclusion, face aux difficultés persistantes de recrutement dans le secteur technologique, le freelancing offre une alternative viable et efficace. En permettant aux entreprises d’accéder à un vivier mondial de talents spécialisés, cette approche contribue à surmonter les barrières géographiques et les contraintes de compétences. Ainsi, les entreprises peuvent prospérer dans un environnement concurrentiel en s’adaptant aux exigences changeantes du marché.